1994
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50  卷烟工业

【概况】 广西直属自治区烟草公司管理的卷烟生产企业有柳州、南宁、武鸣、玉林、钟山 5个卷烟厂和玉林(位于平南县)、富川2个卷烟分厂,均为中央直属国有企业。1993年末,职 工总数9019人,固定资产原值5.14亿元,净值4.35亿元,卷烟生产能力为年产130万箱(按两 班制计)。归口广西烟草公司行业管理的还有博白、浦北、桂林卷烟厂、荔浦卷烟分厂等4家 地方国有卷烟厂。
   1993年,广西卷烟工业继续贯彻国务院“限产、压库、促销”政策,以扭亏增盈为重点, 深化企业内部改革, 加强管理,扭转了自1988年以来连续5年亏损的局面,实现了总体水平 上的扭亏为盈,经济效益指标创行业历史最好水平。全年生产卷烟104.45万箱,与上年基本 持平, 其中直属企业国内销售生产产量93.37万箱,地方企业国内销售生产产量8.19万箱, 卷烟出口生产2.47万箱; 销售卷烟128.8万箱,增长7.7%;产品销售率达到101.2%,比上 年提高5.4%; 年末工商卷烟库存5.54万箱, 低于国家下达的9万箱控制指标,比上年下降 25.7%。全年实现工业总产值17.07亿元(按1990年不变价计算为17.45亿元),增长14%,实 现工商税利总额9.65亿元,增长22%,其中,直属企业实现工业税金6.76亿元,增长10.6%, 工业利润总额由上年亏损0.47亿元转为盈利0.22亿元; 商业实现税利总额2.09亿元, 增长 24.8%; 地方烟厂实现税利总额0.58亿元。 平均单箱卷烟工业税利达到733.32元, 提高 144.33元,平均单箱利润由上年亏损50.08元,转为盈利22.69元。卷烟产品质量稳步提高, 全年平均抽检合格率为92.7%,比上年提高1.6个百分点。全行业连续6年无重大伤亡事故发 生,一般事故发生率为0.9‰,低于中国烟草总公司规定的3‰要求。
   全年, 广西烟草行业固定资产投资完成6428万元,其中,安排技术改造项目5个,投资 完成1498万元;安排基本建设项目61个,投资完成4930万元,竣工面积8.97万平方米。
   年内,自治区烟草公司荣获全国烟草行业“扭亏增盈工作先进单位”二等奖。另外,还 荣获全国卷烟工业第四次优秀QC成果奖1项,自治区优秀QC成果奖1项,自治区先进QC成果奖 2项,自治区食品工业新产品百花奖2项。
   存在的主要问题是技术装备水平滞后;膨胀烟丝、烟草薄片利用等先进工艺技术未被普 遍运用;无全国畅销的名牌产品,产品在全国卷烟市场上竞争力不强,国际市场有待进一步 开发。 【扭亏增盈工作取得成效】 1993年,广西烟草行业把扭亏增盈作为全年工作重点并取得成 效,实现全行业总体上的扭亏为盈。主要措施有:
   (1) 全面落实生产经营责任制。年初,自治区烟草公司分别与各分公司、卷烟厂签订生 产经营责任书, 把经营目标分解落实到7家直属卷烟厂和11家烟草分公司。同时,出台企业 考核及奖惩办法作为配套措施, 成立了扭亏增盈领导小组。先后5次组织18个工作组深入基 层,分别到困难大、问题突出的企业蹲点、指导,协助企业抓好扭亏增盈工作。
   (2) 优化产品结构。年内,各企业积极调整产品结构,努力增加高税利的甲乙级卷烟生 产、销售。全年生产甲级烟24.88万箱,比上年增长13.6%;乙级烟55.83万箱,增长18.8%; 丙级烟18.51万箱, 降低26.4%; 丁级烟2.95万箱, 降低56.2%;戊级烟1.87万箱,降低 42.7%。甲乙级卷烟占总产量的比重由上年的66.2%上升为77.6%。生产滤咀烟78.98万箱, 比上年增长19.9%, 占总产量的比重为75.9%,高于全国平均水平3.4个百分点。由于产品 结构档次提高,单箱卷烟产值达到1672.35元,比上年增加165.8元。
   (3)降低原辅材料消耗。全自治区卷烟工业平均单箱卷烟耗用烟叶49.21公斤,比上年减 少2.09公斤;单箱卷烟耗盘纸3559.8米,减少97.18米;单箱滤咀烟耗咀棒8878.24支,减少 259.56支。三项主要物耗指标的降幅均大于全国平均水平,减少成本2370万元。。 (4) 加 强企业内部管理。设备管理重点放在提高有效作业率上。各卷烟厂认真贯彻落实中国烟草总 公司制定的《设备管理办法》及有关规定,通过培训操作、维修人员,开展“红旗机台”竞 赛等,使主要设备有效作业率明显提高,其中MK9—5机达58%,LOKA机和YJ14/YJ23机达60 %,进口6000型包装机达54%。财务管理重点放在成本核算上。各卷烟厂摒弃以包代管,在 企业内部全面推行目标成本管理,对各牌号卷烟从材料投入到产品出厂的每道工序都进行成 本核算,并努力挖潜利库,盘活资金,减少占用。南宁卷烟厂仅压缩流动资金贷款余额一项, 全年就减少利息支出130万元。柳州卷烟厂实行目标成本管理后,8—11月就降低成本1260万 元。技术进步重点放在降低物耗上。南宁卷烟厂针对制丝工序出丝率低等老大难问题,大胆 革新, 下半年多产烟丝4万多公斤,节约32万元。玉林卷烟厂实行新工艺,改造旧配方,全 年降低成本120多万元。武鸣卷烟厂通过改革烟叶配方,采用烟梗薄片技术,减少支出127.2 万元。 【推行企业“三项制度”改革】 1993年,广西烟草行业推行人事、分配、劳动用工三项基 本制度的改革。
   人事制度改革 主要内容是实行聘任制。自治区烟草公司在机关实行了双向选择的聘任 制,全体干部职工重新选择、落实工作岗位,打破干部能上不能下的惯例。柳州卷烟厂将原 37个科室撤并为23个,裁减管理人员和非生产人员71人充实生产第一线,有17名原中层干部 落聘,增强了干部的危机感和责任感,为企业扭转连年亏损局面提供了条件。
   企业内部分配制度改革 1993年,各卷烟厂试行以岗位技能工资制为主的多种形式分配 制度,力求把职工的劳动报酬与劳动技能、劳动强度、劳动条件、劳动成果联系起来。在奖 金和津贴的分配上,向有贡献和生产一线人员倾斜,进一步调动了职工的生产工作积极性。 钟山卷烟厂生产一线工人的月平均奖金额是厂领导的2.5倍。 玉林卷烟厂实行“五包”到车 间的责任制,即将工资奖金与产量、质量、费用、人员挂钩包干到车间,扩大车间生产管理 和分配的自主权,工作效率、产品质量明显提高。
   劳动用工制度改革 在部分企业试行劳动合同制,大胆打破干部与工人、固定工与合同 工、临时工的界限,实行优化组合和择优聘用。将落聘的干部充实到生产一线当工人,优秀 工人提拔到领导岗位、干部岗位工作。全年烟草企业减少计划外用工1067人。 【烟草专卖管理】 1993年,广西采取有力措施,加强烟草专卖管理。
   一是开展广泛深入的宣传活动,提高全社会依法经营的自觉性。于《烟草专卖法》颁布 实施一周年前后,充分利用广播、电视、报刊等传播媒介,开展形式多样的宣传活动,大力 宣传专卖法及国家、自治区有关文件精神,并先后派出宣传车824.台(次),出动人员3924人 (次),上街、下乡进行宣传,印发宣传材料、传单25万余份,悬挂横幅、标语1230幅,增强 了全社会的烟草专卖意识。
   二是强化内部专卖管理,管住源头。为杜绝卷烟的乱渠道进货、供货、低价竞销的状况, 广西烟草专卖局从机关和各分公司中选派一批干部进驻11家卷烟厂任驻厂专卖执行室主任。 同时,三次组织力量对重点县进行“四查”(查财务、查销售、查库存、查罚没款走向)。对 查出的违章违法事件,除对当事人做出严肃处理外,违章违法经营的利润全部上缴。
   三是清理整顿卷烟流通领域,打击非法经营行为。全年共查处各种烟草违法案件7114起, 其中大案要案352起, 没收卷烟29.08万条,征收卷烟163.26万条,查处盘纸182吨,罚没款 1138.19万元,收缴假冒卷烟11.01万条,捣毁地下卷烟厂8处,查获地下窝点烟机4台,签发 准运证2946份,烟草许可证4.35万个。通过整顿,广西卷烟市场混乱的局面得到了初步治理。
  (黄力珍)

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